目前，供應鏈金融成為了推動國民經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。從當今我國農(nóng)業(yè)供應鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀來看，目前還不能達到諸如工業(yè)供應鏈的成熟程度，與國外成熟市場相比更是有較大差距。所以我國農(nóng)業(yè)供應鏈金融接下來的發(fā)展仍將會是以解決最基礎和最核心的問題為主，將呈現(xiàn)出如下趨勢：

線上線下融合

農(nóng)業(yè)供應鏈金融的核心不僅僅在金融層面，更要聚焦于如何幫助和指導分散的農(nóng)戶切實提高生產(chǎn)效率。

一方面，現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的趨勢越來越明顯，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的普及率也逐年上升，很多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)資農(nóng)機交易流程都可以在網(wǎng)上實現(xiàn)，極大方便了農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營。

另一方面，線上交易一定要線下融通，單純在線上做銷售，沒有線下服務體系的支撐會難以維持。比如以化肥、種子等農(nóng)資為例，這類產(chǎn)品的特殊性在于用法不得當會極大地影響作物生長，進而影響到農(nóng)戶一整年的收益，所以線下需要企業(yè)提供完善的服務和技術(shù)指導以保證農(nóng)戶能夠科學正確地進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

從風控角度來講，風控流程也需要有線上線下的協(xié)同。傳統(tǒng)的審核方法需要線下的風控人員進行實地考察，之后隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越多地普及和應用，線上的信息獲取和核實可以通過技術(shù)手段實現(xiàn)，大幅降低了人力成本。不過在當前征信數(shù)據(jù)缺失嚴重的情況下，對于貸款農(nóng)戶的線下核實仍然是風控的重要一環(huán)。

平臺化與產(chǎn)業(yè)整合

從我國供應鏈管理的發(fā)展來看，目前經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的業(yè)務型供應鏈向協(xié)調(diào)、整合型供應鏈的發(fā)展。供應鏈金融開展的初期階段是銀行所推動的以應收賬款、動產(chǎn)和預付款為基礎的M+1+N式的融資業(yè)務，其業(yè)務開展和風險管理的基礎是核心企業(yè)發(fā)生的上下游業(yè)務活動，而細分到農(nóng)業(yè)領域，由于商業(yè)銀行參與意向不強烈，所以這個階段的發(fā)展較為空白。

到第二個階段，供應鏈金融的推動者不再是傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，而是產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)或信息化服務公司，他們直接參與到供應鏈運營過程中，在把握供應鏈商流、物流和信息流的基礎上，與銀行等金融機構(gòu)合作，為供應鏈中的企業(yè)提供融資等服務，供應鏈金融得以開展的基礎會逐漸從“鏈”式進化到“網(wǎng)”式。農(nóng)業(yè)供應鏈金融當前的發(fā)展就在一定程度上已經(jīng)呈現(xiàn)出平臺化的網(wǎng)狀特點。

我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還是以小農(nóng)經(jīng)濟為主，將分散的農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織整合到平臺之中會是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢，同時也是一個大而難的問題。目前農(nóng)村的生產(chǎn)生活已經(jīng)變得互聯(lián)網(wǎng)化和無線化，如在種養(yǎng)殖領域的網(wǎng)絡技術(shù)指導已經(jīng)越來越普遍，涉農(nóng)金融機構(gòu)能夠提供的金融服務和產(chǎn)品也呈現(xiàn)多樣化、便捷化的趨勢。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及將分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)聯(lián)結(jié)地比以往更緊密，這成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整合的一個技術(shù)前提。此外，新型經(jīng)營主體數(shù)量穩(wěn)步增長，集約化生產(chǎn)逐漸形成趨勢，未來我國的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中農(nóng)民合作社等合作組織的作用會愈加顯現(xiàn)，這會為產(chǎn)業(yè)整合建立組織形式的基礎。

防范風險與閉環(huán)管理

風險的預警和管理是供應鏈金融的重中之重。總體上講，供應鏈風險的防控需要從供應鏈結(jié)構(gòu)管理、流程管理和要素管理幾個方面著手。

具體來說主要包括：

能夠有效合理地設計建構(gòu)供應鏈運營和服務體系，各個主體角色清晰，權(quán)責明確，同時又能使供應鏈運營業(yè)務實現(xiàn)閉合化、收入自償化；整個業(yè)務和金融活動的流向、流量和流速明確，能夠?qū)崿F(xiàn)管理垂直化，并且協(xié)同各類金融機構(gòu)設計和提供風險緩釋手段，實現(xiàn)風控結(jié)構(gòu)化；能對金融產(chǎn)品和業(yè)務信息數(shù)據(jù)做到及時、迅速的獲取和分析，真正做到交易信息化，并且通過聲譽產(chǎn)業(yè)化建立供應鏈信用體系。

供應鏈金融的封閉性和自償性非常重要，如何完成自身鏈條的閉環(huán)設計，一直是業(yè)內(nèi)始終在探討的問題。作為農(nóng)業(yè)供應鏈金融企業(yè)，同樣需要建立一套融資體系來對資金進行全封閉管理，做到商流、物流、現(xiàn)金流都進行封閉運作，不僅比手工管理更高效，而且資金流轉(zhuǎn)更安全。在供應鏈金融社會化的趨勢之下，閉環(huán)概念不僅僅再局限于某一個鏈條之中，而是會更多地向生態(tài)圈概念靠攏。而且隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和交易的互聯(lián)網(wǎng)化和信息化，整個鏈條和流程會更加可視化和透明化。