互聯(lián)網+金融+三農的模式，可以說是未來的主流，隨著國家大力扶持三農，可以說著三個結合的模式將會產生新的化學反應。

第一是互聯(lián)網的操作模式互聯(lián)網作為新興的產業(yè)已經在風頭浪尖20多年，以往的以新浪為代表的互聯(lián)網門戶以信息共享為主，京東、阿里以客戶為主做商業(yè)生態(tài)，互聯(lián)網+以傳統(tǒng)行業(yè)為基礎，以互聯(lián)網為工具進行整合。這些都是在圍繞三件事做文章：客戶體系搭建（與客戶建立聯(lián)系）、商業(yè)模式優(yōu)化（降低邊際成本）、建立生態(tài)圈（廣告變現(xiàn)、交易變現(xiàn)），無非各有側重或者各有先后，阿里和京東的商業(yè)帝國以客戶基數(shù)為基礎，逐漸搭建了屬于他們自己的商業(yè)帝國，而新興的各種互聯(lián)網公司往往都在嘗試copy阿里或者京東，只是在實現(xiàn)過程中建立了新的優(yōu)化模式，但是萬變不離其蹤，仍然是在客戶和商業(yè)生態(tài)上下功夫。
第二是互聯(lián)網+金融究竟做什么互聯(lián)網+金融的本質其實仍然是金融，以互聯(lián)網為手段來優(yōu)化金融的商業(yè)模式，傳統(tǒng)的銀行、券商、基金、投行等，由于其運作的傳統(tǒng)性和壁壘，往往不能夠滿足現(xiàn)在商業(yè)的需要，因此需要互聯(lián)網來打破一些桎梏，讓金融的福利能夠更多的惠及各方。互聯(lián)網金融仍然是以金融為本質的，做的仍然是金融的生意，提供的仍然是金融的服務，賺的也仍然是金融服務的錢，而眾多打破這個規(guī)律的互金公司走上不歸路也是缺乏對金融本質的理解和對金融風險缺乏基本的敬畏造成的。

第三是互聯(lián)網+金融+三農怎么去運營互聯(lián)網+金融+三農，屬于細分市場的嘗試，換個位置和角度看，其實是以金融為切入點，以互聯(lián)網模式反向整合三農產業(yè)鏈，這個有點拗口，但其實本質很清楚，就是整合三農產業(yè)鏈，優(yōu)化三農產業(yè)鏈效率及資源整合的力度。三農包含眾多的農民，包含眾多的農牧企業(yè)，包含眾多的農村服務提供商，在中國這是一個超級大的市場，也是互聯(lián)網往往比較怕的一個領域。怎么講呢，互聯(lián)網以“客戶體系搭建（與客戶建立聯(lián)系）、商業(yè)模式優(yōu)化（降低邊際成本）、建立生態(tài)圈（廣告變現(xiàn)、交易變現(xiàn)）”為操作手段，尤其是第一件事“客戶體系搭建”，在農村廣大的市場中往往實現(xiàn)起來難度比較大，農村市場和農民這個主體的數(shù)據(jù)比較難以整合，客戶聯(lián)系容易脫落喪失，這個是一個較大的問題，缺乏客戶體系的穩(wěn)定性，其他兩件事也很難去做成。當然，世界在進步，科技在發(fā)展，我們會有更多的方式方法來實現(xiàn)這些工作。但是，萬變不離其宗，我們的目的依然是整合農業(yè)產業(yè)鏈，這對“互聯(lián)網+金融+三農”的涉事企業(yè)就是根本和方向。